01 所有员工能更好的结盟来共享目标 | 02 每个人通过关注能带来价值增值的任务来更好地执行 |
03 使用关键性绩效指标(KPIs)来制定出更有效的决策 | 04 更好的解决问题和进行根本原因分析 |
05 更有效的计划、优先排序和管理 | 06 各部门和各职能间更好的协力与合作 |
07 每个人的行为和绩效有更清晰的责任 |
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通过操作工对设备的自主维护,工程维修人员对设备的专业维护以及专业的项目管理和维护来提升设备效能。
通过人员专业能力、管理能力、意识的提升加上企业文化建设来提升员工能力和士气。
通过持续改善的方法和工具的实行来提升企业绩效
通过战略的制定、目标分解、绩效管理、管理体系制度的搭建等来完善企业的管理流程
世界级制造(WCM:World Class Manufacturing)整合了精益管理、TPM、Six Sigma等管理方法,采用统一的语言实施运营管理,希望为企业打造一个以服务业务目标为主旨的管理体系,也就是世界级制造WCM。
它将企业追求精益(更快)、追求TPM(更强)、追求Six sigma(更稳)的诉求融合在一起,让企业可以更快、更强、更稳定地实现从优秀走向卓越的变革。同时,上海悦孜WCM团队把世界500强的管理体系、流程和工具融入WCM中,使得WCM变成指导企业全面管理的利器。
具体框架如下:
悦孜与客户团队一起多种方式结合地工作;
从认知改变到会干、出效;
抓住核心关键管理团队,培养出一批掌握系统方法论的践行者;
现场辅导,每次3-5天,输出结果;
月度点检,线上/线下指导月度点检;
线上辅导,日常答疑,行动计划推进。
项目管理
月度沟通会,沟通调整工作计划;
年中复盘会,点检复盘工作成果;